20.05.2025 року на кафедрі бізнесу та управління персоналом відбулося чергове засідання наукового семінару кафедри на тему «Управління персоналом в інноваційних бізнес-процесах з урахуванням соціальних викликів та цифрових можливостей» (доповідачі Людмила Вербівська, д.е.н., професор та Назар Блеско, здобувач третього (освітньо-наукового) рівня освіти.

Доповідь була присвячена ключовим аспектам управління персоналом у контексті сучасних бізнес-процесів, що відіграють вирішальну роль у забезпеченні конкурентоспроможності та ефективності організації. Розглянуто сучасні підходи до формування стратегій управління людськими ресурсами з урахуванням змін ринкового середовища та викликів цифрової трансформації.

Окреслено основні соціальні виклики, з якими стикається HR-менеджмент, включаючи адаптацію до нових моделей зайнятості, зростаючу потребу в персоналізованих підходах до мотивації та розвиток корпоративної культури в умовах цифровізації. Особливу увагу приділено впровадженню цифрових інструментів, які сприяють ефективному управлінню персоналом, підвищенню продуктивності працівників та оптимізації бізнес-процесів.

Важливе місце відведено застосуванню гейміфікації як дієвого механізму стимулювання мотивації та підвищення продуктивності персоналу. Гейміфікація передбачає інтеграцію ігрових механік, дизайну та стимулів у робоче середовище, що сприяє залученості персоналу, розвитку командної взаємодії та досягненню бізнес-цілей. Використання ігрової динаміки та інтерактивного зворотного зв’язку в онлайн-платформах дозволяє формувати ефективну систему заохочень та стимулювати працівників до активної участі у корпоративних процесах.

Також окреслено роль штучного інтелекту (ШІ) у сфері управління персоналом. ШІ виступає незамінним інструментом у сучасному бізнесі, забезпечуючи оптимізацію управлінських процесів, підвищення ефективності прийняття рішень та зміцнення конкурентних позицій компанії. Його застосування дозволяє автоматизувати аналіз даних, прогнозувати кадрові потреби, персоналізувати навчальні програми та покращувати механізми оцінки продуктивності. Завдяки інтеграції ШІ підприємства можуть адаптувати традиційні HR-процеси до нових технологічних викликів, підвищуючи їхню ефективність та стратегічну гнучкість.